Niisiis, olete edukalt võitnud mitmeid ступенек karjääri redel, ja nüüd teie ees seisab täiesti reaalne väljavaade juhiks mingi kollektiivi. Seda ja rõõmustab, ja natuke hirmutab, sest nüüd peab vastama mitte ainult oma tegude, vaid ka teiste inimeste tegevus. Kuidas saada heaks juhiks? Mis täna on olemas üldised reeglid on inimeste juhtimise? Kas on võimalik, järgides neid reegleid, pea mingi firma, ei sattunud pidevalt ühed ja samad probleemid? Proovige aru saada selles küsimuses.
Kuidas juhtida kollektiivi
Praegune tase on tootmise arendamine aitab kaasa mitte ainult globaalne muutus äri, kuid колоссальному vastuseisu sotsiaal-majanduslik keskkond ühiskonnas. Vana juhtimise mehhanismid selle tootmise, kui töötajad enamasti olnud nagu mingi isikupäratu ja бесполая mass, mis teatud eesmärk, meie ajal ohutult позабыты. Täna haldamiseks mis tahes, isegi kõige väike organisatsioon, nõuab hoopis uue taktika ja strateegia. Uued psühholoogilised aspektid juhtimise kollektiiviga, mis on peamised vahendid töö praegune juht.
Klassikaline tõestatud aja juhtimise teooria toetub kolmele sambale: inimesed, finants-poliitika, tehnilised küsimused. Esimesel kohal on muidugi väärib inimfaktor. Peen, tark kasutamine loomingulist potentsiaali iga töötaja, reguleerimine suhted kollektiivis suurendab tootlikkust mitte ainult alluvad, vaid ka ettevõtted tervikuna. Tõhus juhtimine kollektiiviga pakub ennekõike maamärgid on inimfaktor.
Teadmised psühholoogia – gun hea juhataja
Olla hea juht on võimatu ilma uurida psühholoogilisi aspekte suhelda oma alluvatega. Võib öelda, et töö kollektiiv objekti juhtimine kujutab endast mingi elav olend on oma iseloomu ja harjumusi. Teadmised omadusi, taju inimesed üksteist, orienteerumine nüansse suhete kollektiivi ja juhtimise aparaadi – need on fundamentaalsed osad manuaal inimestega. Arvestades neid saab täpselt teada, kuidas saada alpha juhiks.
Selleks on vaja arusaamist, et iga töötaja – eelkõige mees. See toimib suurepärane stiimul koordineeritud töö organisatsiooni ja annab peaaegu täielik vastus küsimusele, kuidas saada alpha juht. Viidata alluvatele, kuidas mehaaniliste esinejad, väga ohtlik. Näiteks kõigile, isegi kellel on suur loominguline potentsiaal on inimesele omane etapid majanduslanguse psühholoogiline tegevus, kui ülemäärane pinge ainult vähendab üldist tootlikkust. Nõuda temalt perioode maksimaalne самоотдачи ebapraktiline. Kvaliteetne töö tahtmatult подменяется mingi суррогатом, kes selle asemel, et oodata kasu võib tekitada olulist kahju ja tootmise protsessi, ja ise töövõtjale.
Tunne inimesed võivad olla lihtsalt oma subjektiivseid üleelamisi, vaid ka suurepärane näitaja üldise vaimse hoiaku kollektiivi. Hea juht peaks olema avatud emotsionaalne vahetada, et korrigeerida oma tegevust tekkimise korral negatiivseid olukordi. Ja selline olukord on, nagu tavaliselt, aeg-ajalt valmivad igas organisatsioonis.
Olge ettevaatlik, et töötajatel
Veel üks oluline reegel eduka juhtimise kollektiiviga – tähelepanu töötajate huve. Iga inimene on ainulaadne, unikaalne ja motivatsiooni ja eesmärkidega, nii üritab kehtestada avalikke huve kahjustada isikuline võib olla fataalne: firma kaotab väärtuslik töötaja asendamiseks, keda on lihtne. Ja siin on ühingu mis tahes vormis isiklike huvide palun ühiskondlik kasulik mõju nii atmosfääri kollektiivis, kui ka üldist tootlikkust töötajate kohta. Kui kokkusattumus isiklikke eesmärke on üsna lihtne on loodud inimeste rühmitus, millega manipuleerida on palju lihtsam, kui iga töötaja eraldi. Sees on selline rühmitus, tavaliselt on mingi võistlus, millest on pädev direktor võib saada olulist kasu organisatsioonile.
Siiski ei tohiks unustada, kui selles, et võistlus on sageli läheb vastuollu, kui igaüks püüab kõigest väest esimene hävitada konkurent. Selline olukord on muidugi деструктивна, ja seda peab oskama nip alguses. Siin on vaja emotsionaalne avatus ja psühholoogiline paindlikkus, mis põhineb lähedal pilk tähelepanu sisemise seisuga töötajaid.
Sellise vahendi juhtimine on suhteliselt efektiivne, kuid oht, et tema on selles, et töö juhendaja сведется kontrolli ja hoida jõudude tasakaal. Kollektiivis tahtmatult võib tekkida mingi petrogradis: kontroll juhi kohal töötajad – ühelt poolt, ja sõltuvus tema käitumine nende töötajate teiselt poolt.
Et vältida sellist patiseisu, on vaja õppida, kuidas manööver vahel lojaalsusega allutatud ja авторитарностью. Üks meetodeid sellise лавирования võib muutuda ненавязчивая ориентировка huvirühmade alluvate eesmärgid organisatsiooni. Ja siis, ja pakkudes lahendusi küsimustele, et saavutada need eesmärgid ise alluvatele. Selline olukord kollektiivis on üsna soodne. Ülesanne ülemuse antud juhul on kohaletoimetamine vajalikku teavet ja reguleerimine haldusasjades. Nii, et täpselt teadma, kuidas juhtida kollektiivi üht või teist liiki, on vaja vaadata igale tema liikmele ja täpselt kindlaks määrata, millist rolli võib talle viia. Kuid enne on vaja teada, kuidas valida parimaid töötajaid, järgides seejuures teatud tingimustel.
Näpunäiteid alustavale juhile
Algaja juht paratamatult silmitsi selliste probleemidega, nagu personali värbamine ja luua kõige soodsa keskkonna kollektiivis. Universaalsed vahendid, et lahendada neid probleeme, kahjuks ei ole. Siiski on olemas teatud reeglid, mille küljes, on võimalik saavutada märkimisväärne edu käsiraamat.
Kuidas saada edukaks juhiks? Mõned juhid üritavad rakendada tõestatud "head" trikid: valiku kollektiivse mõtlemisega või rakendamine organisatsiooni juht – spetsialist, зажигающего eeskujuks teistele. Aga "head" trikid tegelikult võib olla ei ole päris nii ja lahke. Ükski juht-spetsialist ei saa подменить terve organisatsiooni ja kõige pühendunud hing semud jäävad alati individuaalne, ise мыслящими inimestega. Ja eesmärk oma, lõpuks, võivad olla erinevad. Lisaks turvalist arendada mis tahes äri tarvis loodud mehhanism, kus iga detail täidab teatud funktsiooni. Ja juhul, kui koos mõttekaaslastega jaotada need funktsioonid on üsna keeruline. Sest igaüks neist püüab teha just seda tööd, mida ta peab kõige asjakohasemad ise. Tahes-tahtmata призадумаешься, kuidas õigesti hallata kollektiiviga selline.
Teisisõnu, olulisem on, et algaja juht – oskus määrata koht iga allutatud süsteemi töö mehhanismi. Keegi oleks kõige kasulikum, kui ideede generaator, kes-siis – nagu esitaja rutiinne töö ja kes-siis – nagu peaideoloog, mis loob kollektiivis on vajalik, et produktiivse töö atmosfääri. Üldiselt see on psühholoogia juhtimine kollektiiviga. Selline ülesanne ei ole lihtne, kuid see on täiesti lahustuv, kui valida inimesi ei subjektiivne seisukoht "meeldib – ei meeldi" ja vastavalt ülesandega. Kooselu korraldamisel inimeste erinevate, kõikvõimalike maitsete ja harjumusi, – üks olulisi stiimuleid selle arengut. Vastuolude ühitamise küsimus tähendab alati edu.
Nõuandeid, kuidas saada juhiks, üsna palju, kuid nende alusel üks põhimõte: tänapäeva управленцу tuleb meeles pidada, et organisatsioon on ühing inimesi ja eesmärgid on saavutatavad vaid juhul, kui edukas nende koostöö. Pluss kõigele on vaja õppida hindama töötaja, isegi kui ta sulle ei meeldi, kui inimene. Võimalik jätta ukse taga kapis isiklik eelistus? Sinust saab suurepärane juht. Ja õpi ennast piirama. Mõnikord on meil väga tahaks vent oma viha neile, kes meist sõltub. Накричать ühe töötaja kohta, отругать teist alluvat. Kuid enne kui seda teete, mõelge sellele, et sind juhib? Rahulolematus tehtud tööga või lihtsalt soov auru?
Soovitame lugeda: kuidas saada edukaks inimeseks
Iga inimene vähemalt korra kokku puutunud sellega, et tal on väga raske sundida end tööd tegema. Näiteks, aruanne tuleb sooritada juba homme, aga sa ei ole veel kirjutanud ühtegi lehel. Laiskus накатывает sellise jõuga, et ei aita isegi võimalik viha on hea. Sa oled kogu päeva vaatate foorumid, siin Одноклассниках ja ei leia endas jõudu istuda, lõpuks, sest aruanne. Mida siis teha? Kuidas teha ise tööd? Seal on mitmeid lihtsaid reegleid, mis aitavad teil saada rohkem töökas.
Reeglid tööaja korralduse
Kuidas neid lihtsaid reegleid aitavad teil häälestada efektiivse töö:
Tavaliselt esimene asi: мотивируем
Пообещайте endale tehtud töö eest mingi auhinna. Pudel uue parfüümi või kasti lemmik šokolaadi (nt. Peaasi – et on lubanud auhind on kadedus. Väga aitab keskenduda eesmärk on osta midagi väärtuslikku. Näiteks, kella või ring. Leidke värviline pilt sellest, millest unistad ja riputa pilt üle oma töökohaks. Iga kord, kui te soovite avada aken brauseri link järgmine foorum, pilt meenutab eesmärgid ja sundida teid töö.
Teine reegel: me jagada suur töö mitmeks osaks
Mõnikord on hirm töö tekib juhul, kui on vaja täita suurim järjekorras. Meile tundub, et me ei saame sellega hakkama ülesandega, et me lolliks silmis teiste. Lõpuks me пугаемся vastutust ja hakkame laisk. Ja kõike, mida soovite jagada ülesanne on mõned punktid. Näiteks, teil on valmistada õhtusöök kaastöötajate abikaasa. See on väga oluline üritus, ja on täiesti arusaadav, et sa kardad. Aga jäta kolleegidega oma kallimale näljane ei ole mõistlik. Nii et püüame hoolikalt planeerida läbi kogu protsessi. Esimese asjana tee menüü. Seejärel kirjuta toitude loetelu. Съездите poodi. Näed, pool võitu on juba tehtud! Jäänud valmistada õhtusöök, kata laud ja võtta tänusõnad külalised. Ja esialgu tundus kõik nii keeruline...
Kolmas reegel: nüüd vähendame baar
Jätkuvalt avaldama põhjused on hirm töö. Sageli inimene ehmub, mis ei vasta kelle-siis ootused (näiteks ei saa "avada" esimest korda oma uue töö). Siin sa pead aru saama, et teie kohtunikud on samad inimesed. Nad on nii ärevil on vastutavad juhtudel ja sama tunnistama vigu. Alandage natuke baar. Ärge püüdke toota võimalikult head muljet. Saage aru, et kui sa võtad seda ametit, siis on pidanud oma teadmiste taset ja oma võimeid. Töötage nii, nagu oskate. Kuna ülemused tõesti teab täpselt, kuidas saada tööd allutatud, kuid need meetodid on ebatõenäoline, et teile meeldib. Pealegi, vea teid hurjutama palju vähem, kui безделье.
Tavaliselt neljas: koostame plaani
Alusta igal hommikul koos plaani tänasele päevale. Kui silmade ees on pikk list, tahtmatult hakkad mõtlema: kas poleks aeg, et töötada? Lisaks kava võimaldab teil teha päevas palju rohkem tööd, kui te olete kõik teinud mälu järgi. Eriti rahutud soovitame panna endale ajalisi piiranguid. Näiteks selleks, et teha esimene ülesanne sa hingata kaks tundi tööaega. Teine – nelikümmend minutit. Jäta pool tundi vaheaegade ja tund ettenägemata juhtudel. Kui te ei выдерживаете ajakava – ei tõrelema ise, vaid lihtsalt констатируйте kui fakti. Järgmisel päeval püüa olla rohkem vastutavad. Selline vastuvõtt ei ole mitte ainult teeb teid töö, kuid teeb rohkem vastutustundlik ja kogutud.
Tavaliselt viiendaks: puhata
Enne kui küsida, kuidas teha ise tööd, mõelge sellele, kas poleks aeg, et teil on tõesti puhata? Võimalik, sinu keha itkes ja streigivad, et väsinud töötama? Tuletage meelde: kui sa viimati võtsid väljund ja mitu tundi maganud eelõhtul? Keegi ei kahtle, et sa oled tugev inimene ja teinud tõsine koormus, aga mõnikord on ju vaja ja puhata. Ja see, mida head, kuni haigus ise доведете. Seda enam, et ühel päeval head puhkust suudab sulle pakkuda aktiivset töövõime kogu järgneva nädala.
Kuues reegel: päeva alguses täita kõige keerulisemad ülesanded
Ütle: kui teil on lihtsam töötada? Tööaja algust või lõppu? Paljud inimesed, sest esimesed kaks tundi tööd teevad sama palju tööd, et ülejäänud aeg. Ja sellele on lihtne selgitus. Hommikul me ei saa piisavalt magada, puhanud, täis elujõudu ja energiat. Siis kui õhtul meie keha on väsinud koormusi ja pidev pinge. Meil on vähem kui kunagi tahan teha tööd, unistad kodus ja tass kuuma teed sidruniga. Muidugi lahkuda varem määratud tähtaja jooksul ei õnnestu, kuid korralikult planeerida oma päeva ja natuke leevendada teine tema poole võib iga. Ärge andke midagi olulist samal kellaajal, kui tunnete end väsinuna. Jätke õhtul ainult lihtsa rutiinset tööd, millega saab hakkama isegi silmad kinni.
Siiski on sellest reeglist ka erandeid. Nimi neile – öökullid. Inimesed, kes on harjunud отсыпаться hommikuti ja töötada öösel, vaevalt suudab teha kõige suuremad tööd tööaja algust. Nende organism on veel "досыпает" jalutaja kella ja ei ole valmis aktiivne vaimset või füüsilist tegevust. Mida siis teha? Määrata ise kõige optimaalne aeg tööd. Kui teile kõige paremini ma arvan kolm tundi päevas, siis on kõige vastutusrikkad ülesanded tasub teha sel ajal.
Seitsmes reegel: püüame mitte minna kodus mures
Keegi on parem kui meie ise ei tea, kuidas teha ise tööd või suutma loobuma ülesande täitmiseks. Alles siis me teame kõik oma nüansid ja nõrkus. Selleks, et mitte kirjutada aruanne, tüdruk уговаривает ise süüa tükike šokolaadi. Aga mees seadistatav kuuma kohvi. Tegelikult on see lihtsalt vabandusi, et veel veidi viivitada vastutav hetkel. Ja selle asemel, et istuda töö, töötajad avanemise poodi või кофейным автоматам. Ei pea ennast kuulata. Söön šokolaadi pärast seda, kui teete aruanne. See on sinu väike tasu hea töö eest.
Tavaliselt kaheksas: muuda olukorda
Kui sa kuidagi ei saa häälestada töö lad, proovige natuke segane. Mine postkontorisse, panka, maitsesta kassett. Mõnikord muutus maastik aitab parandada töövõimet. Ainult ei kuritarvita seda reegliks. Millise ülemuste meeldib pidevalt puuduva töötaja?
Tavaliselt üheksandaks ei räägi tarbetuid sõnu
Pea meeles seadus attraction? Sarnane tõmbab sarnast. Nii et siin on, ta töötab mitte ainult füüsika -, vaid ka reaalses elus. Kui sa ütled, et midagi ei saa ja et teie aruanne on kindlasti забракуют, siis nii see ka on. Räägi ainult sellest, mida sa sooviksid oma elus. Edukat karjääri, tugev perekond ja tervis. Ära negatiivsed laused ja lõputu kaebusi! Sa ei ole väärt, et ennast säästa. Sa – ilus ja edukas naine, keda armastavad kodu ja hindavad tööl! Nii et istuma aruanne ja ei raiska asjata aega kaebused ja vabandusi.
Tavaliselt kümnes: избавляемся vaimust rivaalitsemine
Meile mõnikord tundub, et on parem kui kõik töötavad teised. Me hädas püüame olla nagu начальницу või kolleeg ja isegi kui keegi seda ületada. Lõpuks töövoog on veninud. Sest olla nagu kellegi võimatu ноша. Käed vajuvad, töö seisab. Vaid siis ja vaja oli – jääda ise. Ja tee kas töötaja on parem käekiri, aga teie aruanne on rohkem detailne ja täpne. Jääge isiksus, siis kriiskav peatada töö teile ei ähvarda.
Tavaliselt одиннадцатое: kaasame muusikat
Mõnikord tööd aitab hea laul. Kuulasime paar stroof, tuju tõusis ja koos sellega on kasvanud ja töövõime. Pole ime, et paljudes kontorites on lubatud kuulata raadiot. Juhid teavad suurepäraselt positiivseid omadusi muusikat ja kasutavad seda parandada töö kvaliteeti töötajad. Ainult jälgige, et teie muusika ei segaks ülejäänud kolleegidele tööd.
Tavaliselt kaheteistkümnes: vajalik безделье
See lähenemine probleemile on üsna ebatavaline. Kuid, nagu väidavad psühholoogid, et see võimaldab inimesel koguda oma mõtteid viisteist minutit. Niisiis, засекайте ajal. Võtke sisse mugav poos ennast ja замрите. Ei saa ei öelda, ega kriimustada nina, ega переминаться jalad veerand tundi. Sa pead olema täiesti недвижимой. Viisteist minutit hiljem teil on nii igav sunnitud безделье, et sa rõõmuga приметесь eest aruanne, vaid oleks juba hakata liigutada. Seda protseduuri vajadusel korrata.
Kui ei aidanud ükski neist reeglitest, soovitame mõtlema: kas olete valinud elukutse? Saab siis, mis sa teed, sa lihtsalt ei meeldi? Ei saa minna tööle ainult sellepärast, et seda on vaja või lihtsalt huvides palk. Kogu protsessi on vaja lõbutseda. Ja kui teil on vastik alates segane aruanded ja mõeldamatu numbrite arv нагоняет igatsust, sest see võib lihtsalt muuta oma tööst? Siis sa ei saa mõelda selle üle, kuidas teha ise alustada. Tee seda, mis sulle meeldib ja töö muutub rõõmuks.
