Täna me tahaks, et kaebus neile teist, kes kavatseb ehitada oma karjääri ja tahab minna juhtiva lüli. Kui sa tunned, et sa võiksid olla tõhus juht? Kas teil on selleks vajalikud omadused? Kas te mõistate, et teil oleks vaja, et viia meeskonna edu? Praegu, kas üldse, kuidas olla liider kollektiivis?
Olla tõhus juht – on raske ülesanne, ja, kahjuks, paljud inimesed ei ole võimeline täitma oma kohustusi liider korralikult. Kui ülemused määrab teile juhtiv ametikoht, ta ootab, et saad hakkama töökorralduse oma meeskonda efektiivselt ja ilma raskusteta. Tõeline kollektiivi juht peab töötama selliselt, et suurendada tulemuslikkust nii üksiku töötaja, nii et kogu meeskond tervikuna.
Siiski, sellest rääkida on palju lihtsam, kui saavutada teha seda öelnud. Töötada koos grupp inimesi, kes peavad ühendama oma jõupingutusi, et saavutada ühine eesmärk, mis on kohati väga raske. Kõige sagedamini sellele sega erinevaid konflikte ja erimeelsusi, mis pidevalt tekivad rühmas ja juht peab kohe lahendada kõiki probleeme, et lõpuks saada soovitud tulemus.
Mida on vaja õppida, et olla hea liider
Sa pead aru saama, milliseid omadusi peate ja milliseid ülesandeid on vaja õppida, kuidas teha. Nii et hakkame koos mitmeid olulisi oskusi, mis aitavad teil olla tõhus juht.
Oskus kõrvaldada konkurentsi
Samal ajal kui terve konkurents on ainult kasuks juhul, liigne konkurents töökaaslastega võib kahjustada jõudlust kogu rühma. Kui meeskonna liikmed muutuvad sõna otseses mõttes kinnisideeks soov üle trumpama üksteist, siis lõpuks ajal sellist rassi nad võiksid vältida suuri vigu, mis võivad põhjustada probleeme, et kogu meeskond tervikuna.
Seega veenduge, et kõik liikmed oma kollektiivi töötavad sujuvalt ja esimesed selle vormides püüa ohjeldada ebatervislik konkurentsi. Lase oma töötajad teavad, mis kvaliteediga sa hindad palju rohkem, kui kogus, nii et las nad pööraksid rohkem tähelepanu ise tööle, mitte püüab teha rohkem, kui nad tegelikult võiksid teha kvaliteetselt.
Konfliktide lahendamise
Konflikte ja erimeelsusi, tavaliselt pärsivad meeskonnavaim ja loovad vastasseisu töökaaslastega. Mõnikord väikesed konfliktid, kui te ei võta meetmeid õigeaegselt, võib viia selliste tagajärgedeni, et töötajad keelduvad isegi koos töötada, mis oluliselt raskendavad tööd kogu meeskond. Isegi kui nad vastumeelselt, et jätkavad koostööd – lihtsalt sellepärast, et nad on sunnitud seda tegema, on väga vähe tõenäoline, et nad saavad kasutada maksimaalselt ära kasutada. Sellises olukorras on just tõeline liider on teada, kuidas sellega toime tulla.
Püüa eelnevalt veenduda, et mingeid tõsiseid konflikte töötajate vahel ei teki, ja kui see juhtub, tuleb kohe proovida ja jahe nende vaimustus ja lahendada erimeelsused. Siis tuleb leida ja kõrvaldada peamised põhjused need probleemid, et konflikte ei tekiks edaspidi.
Õige delegeerimine
Efektiivne juht peab olema võimeline korralikult delegeerida töö ja hajutada koormust. Selleks on vaja hästi teada võimeid ja võimalusi kõikidele oma töötajatele. Ta peab teadma tugevaid ja nõrku külgi iga töötaja, ja neid teadmisi kasutada selleks, et delegeerida töö korralikult.
Kui sa juhina kollektiivi, ei ole võimalik jaotada koormus ühtlaselt ja vastavalt pädevus on kõik meeskonnaliikmed, siis rahulolematust töötajate seas tekib paratamatult. Teie töötajad võivad leida, et tööd sa andsid neile liiga koormus, millega on raske toime tulla, et sa oled halb juht, kes ei suuda otsustada seisab ees ülesanne ja seega ei saa возложенными talle kohustusi. Selline juht on tegelikult lõpetab olla liider. Pea meeles, et liikmed on oma kollektiivi mingil juhul ei pea tunne, et sa vahetustega jagajat oma koormust oma õlgadel!
Suhtlemine
Suhtlemine on kõige olulisem aspekt tahes töökeskkonda. Kui meeskonna liider, siis peaks olema avatud ja alati valmis olla, side liikmetega kollektiivi ja nad peaksid teadma, et alati võivad tulla teie juurde, kui neil tekivad kas küsimusi on. Kui töötajad tunnevad, et juht ei huvita, et nad hoolivad ja milliste probleemidega nad kokku puutuvad, nad kaotavad huvi töö, mida kannatab ühine asi.
Kui te olete liider kollektiivi, veenduge, et teie partnerid meeskond on võimalus sinuga suhelda, kui neil on raskusi. Kuula sellele, mida nad ütlevad, ja ei arvesta nende probleem. Proovige leida lahendus nii kiiresti kui võimalik, et teie töötajad tunnevad oma väärtust teie silmis.
Võime kiiresti võtta vastu otsuse
Olles liider, pead olema valmis vastu võtma kiireid ja konstruktiivseid lahendusi, et teie töötajad ei kaotanud motivatsiooni tegutseda. Kui teil on tekkinud probleeme või raskusi, siis hakkab kõikuma ja saad viivitavad koos otsuse tegemist, siis töötajad on tunne, et sa ei ole inimene, kes võiks viia nende taga on, ja seega, sinu ülesanne on määratud läbikukkumisele. Inimesed ei usu sind, ja see seab ohtu kogu töö. Nii et jääge alati kontsentreeritud ja tõsine, ja salvestage võime kiiresti võtta vastu otsuse juhul, kui on vaja.
Motiveerida teisi
Oskus säilitada motivatsiooni kollektiivi on üks kõige olulisemaid ülesandeid, mida peab täitma järelevaataja töötajate grupile. Meeskonna liikmed peavad pidevalt olema laetud entusiasmi, sest kui nad kaotavad motivatsiooni, nii et kohe töö eesmärkidele on kaotamas hoogu. Мотивируйте töötajad, rahustav neid, et nad töötavad hästi, ja kiitke neid iga kord, kui selleks on vähemalt väike vabandus.
Enesekindlus
Liider meeskond peab olema целеустремленным. Meeskonnatöö on keeruline ülesanne, ja töötajad sageli on nii keskendunud lühiajalist probleem, et kohati on nad lihtsalt kaotavad maamärgid ja unustavad lõppeesmärk. Kui rühma juht, sa pead meeles pidama, et oma kohustus kuulub vaja veenduda, et meeskond jätkab tööd rakendamisel lõppeesmärk, ja et iga täies mahus täidab kõik, mida temalt nõutakse.
Kui juht kollektiivi, sa ei saa endale jätta sätestatud tähtaja jooksul ja kui seda on vaja, siis enamiku ajast sa pead olema nõudlik, veendumaks, et on teinud kõik, mida vaja. Kuid pidage meeles, et seal on suur vahe требовательностью ja властностью. Sa pead olema range, kuid õiglane, ja alati jääb любезной ja viisakas, isegi sõbralik. Ainult selline lähenemine inimestele annab viljakas tulemusi.
Võime võtta vastutus
Efektiivne juht peab meeles pidama, et tema töö seisneb mitte ainult selles, et juhtida inimeste, vaid ka selles, et võtta vastutus, kui midagi läheb plaanide kohaselt, ning projekt on kannatab mingeid tagasilööke. Juhendaja meeskond peab tegutsema, nii nagu laeva kapten, kes ei jäta laev, isegi siis, kui see upub. Pea meeles, kui sa püüad aetakse süü, sest ei suuda keegi liikmetest oma kollektiivi, siis on see mitte ainult оттолкнет sinult töötajate, vaid ka teie ülemused avaldab kõige halva mulje. Ta ootab sinult, et sa käitud nagu professionaalne ja see eeldab, et see on te võtate endale vastutuse rikke korral oma meeskonna.
Olge meeskonnatöö mängija
Hea juht peab alati olema liige oma kollektiivi. Ei kuritarvita oma võimu, tegutsedes авторитарно ja käskude abil. See toob kaasa mitte ainult sellele, et sageli on siis tegutseda ebaõiglane, kuid ka selleks, et meeskonnavaim kollektiivis on täielikult kadunud. Veenduge, et iga töötaja töötab vastavalt возложенными talle kohustusi, ja et kui ta teeb oma tööd hästi, siis ta saab selle eest due ära kõik, mida ta tugineb. See motiveerib kõik meeskonna liikmed, ja igaüks püüab veel paremini.
Ülesanne, mis tuleb lahendada juht kollektiivi
Muidugi, on oluline teada mitte ainult seda, nagukuid siis, et tuleb teha liider. Ja ülesanded on talle vaja lahendada järgmised:
Tagada eesmärgi saavutamine
Kõik algab visiooni eesmärk. Sa ei saa üles ehitada tõeline käsk ilma selleta, sest inimesed ei ole korralikult töötada ilma püüdluste lõppeesmärk. Sa saad luua inspiratsiooni eelnevalt visandatud kokku. Luua inspireeriv visioon eesmärgid. Andes ilmeka pildi ja säilitada nägemine see pilt nii enda ja liikmete meeskond. Ilma, et ükski meeskond ei suuda saavutada oma eesmärke, olgu see sport, äri -, pere -, armeeteenistusest või isegi poliitika.
Ehita tähe käsk, mitte käsu tähte
Teie kollektiiv ei saavuta oma täit potentsiaali, kui "mängurid" ei taha allutada oma isiklikud eesmärgid koos eesmärkide ja kogu meeskond. Õpetage inimesi koostööd tegema, et nad saaksid aru, et nad töötavad meeskonnana-võitja, seega iga üks võitja. Luua ühised väärtused, ориентируйте inimeste ühine looming, avatud suhtlemine ja ühtsuse jõupingutusi kogu kollektiivi. Содействуйте ühiseid probleeme lahendada ja teha koostööd.
Töötada kollektiivi liikmete täies mahus
Aidake igale töötajale areneda sel viisil, et nad kõik võiksid paljastada kõik oma võimed ja tõhusalt osaleda meeskonnatööks. Обеспечивайте tagasisidet omavahel ja töötajatega, et saada rohkem teada professionaalne probleeme iga.
Tee tööd huvitavamaks ja atraktiivsemaks
Looge meeldiv ja mugav töö-keskkond. Julgusta initsiatiivi ja pühendumust pideva tipptasemel kas teie töötajad. Säilitada terve õhkkond meeskonnas. Способствуйте kiiret probleemide lahendamiseks kõigi liikmete kollektiivi.
Kasvatada самоуправляемую käsk
Ole lojaalne. Julgusta liikmeid kollektiivi sellele, et nad ise võtsid vastu otsuse juhul, kui nad ei suuda lahendada probleemi ilma oma sanktsioone ja juhiseid. Kui on vaja teha otsus oma osalemisega, siis ärgem otsene käsk või juhised ja esitage suunavaid küsimusi, nt: "mis sa arvad, kuidas seda tuleks teha? "Ole avatud ja ideede tugineda arvamust töötajat. Laske inimestel õigus otsustada, kuivõrd see on võimalik.
Kulutad järelevalve, mitte hoolikas jälgimine
Вмешивайтесь ainult juhul, kui on vaja, et aidata kollektiivile küsimuste lahendamisel.
Обеспечивайте konstruktiivset kriitikat
Ärge unustage, et märgata ei ole ainult see, mis on halb, kuid see, mis on hea. Inimestel on väga raske kuulda kriitikat, aga kui sa algul ütled on hea, siis halb võtta oleks palju lihtsam. Lisaks, mis näitab vigu ja puudujääke, olgem selged ettepanekud selle kohta, kuidas neid saab parandada. Sel juhul te ei tohi anda kolleegidele valmis lahendus; lihtsalt jagage oma teadmisi ja kogemusi.
Tõhus juht kollektiivis on keegi, kes võib saata oma meeskonda edu, säilitades мотивированность inimesi ja nende orienteeritus lõpp-eesmärk. Olla liider kollektiivi – see on väga suur vastutus, ja mitte igaüks võimeline täitma ülesandeid juhataja korralikult. See on tõsi, et mõned inimesed on sündinud liidrid, kuid tõsi on ka see, et tugevad juhtimisoskused kvaliteeti on võimalik tulla kaudu tugevalt ja raske töö ise ja siiras pühendumist. Ja kui sa tahad olla liider – oma parima, et saada neid! Ja peamised orientiirid sellel teel me teile määranud.
